viernes, 21 de septiembre de 2018

Cliente considerado como un Usuario en un monopolio


Desde hace un tiempo no escribía en el Blog, básicamente porque estaba en quehaceres diferentes a los servicios públicos, como la producción y comercialización de alcohol potable, me aterrizó de nuevo en los servicios públicos una labor de estructurar una empresa de disposición y transformación de residuos sólidos, que en otra oportunidad les compartiré.

En estos días me han hecho un ofrecimiento para que esté presente en una labor de agua potable y saneamiento básico como sobre este tema ya he comentado me atrevo hacer unos planteamientos.
Colombia es uno de los países más avanzados en la regulación de los servicios públicos, que tomo su ruta final con la expedición de las leyes de servicios públicos esenciales en 1994, entre ellas la 142 y 143.

De acuerdo con la ley 142 de 1994 se fijan unas reglas de competencia dentro la constitución nacional regida por los siguientes fines:

2.1. Garantizar la calidad del bien objeto del servicio público y su disposición final para asegurar el mejoramiento de la calidad de vida de los usuarios. 2.2. Ampliación permanente de la cobertura mediante sistemas que compensen la insuficiencia de la capacidad de pago de los usuarios. 2.3. Atención prioritaria de las necesidades básicas insatisfechas en materia de agua potable y saneamiento básico. 2.4. Prestación continua e ininterrumpida, sin excepción alguna, salvo cuando existan razones de fuerza mayor o caso fortuito o de orden técnico o económico que así lo exijan. 2.5. Prestación eficiente. 2.6. Libertad de competencia y no utilización abusiva de la posición dominante. 2.7. Obtención de economías de escala comprobables. 2.8. Mecanismos que garanticen a los usuarios el acceso a los servicios y su participación en la gestión y fiscalización de su prestación. 2.9. Establecer un régimen tarifario proporcional para los sectores de bajos ingresos de acuerdo con los preceptos de equidad y solidaridad.

El régimen tarifario de los servicios públicos domiciliarios debe orientarse por los criterios de eficiencia y suficiencia financiera (que la tarifa cobrada refleje los costos económicos de la prestación del servicio y que no traslade a los usuarios el costo de una gestión ineficiente), solidaridad y redistribución 

El sector energía eléctrica, distribución de gas combustible, telefonía pública básica conmutada y la telefonía local móvil en el sector rural, ha tenido un mayor desarrollo en su diseño y regulación facilitado porque desde antes de la ley de servicios públicos han estado con un nivel de centralización mayor al de agua potable, y han tenido un mayor desarrollo posterior a la expedición de la ley, en el caso de energía eléctrica también debido a las expropiaciones que se efectuaron en los años 40 para convertir el servicio de electricidad en estatal y estas propiedades trasferidas la mayoría de ellas por la nación a entes regionales, esto ha permitido que la regulación sea más efectiva en estos servicios y además que los costos de la actividad se regulen pudiendo llegar a unos costos eficientes que son comparables con estándares nacionales e internacionales.

En el caso del sector de la energía eléctrica el servicio se dividió en cuatro sectores: la generación, interconexión, transmisión y la distribución, dejando la comercialización de electricidad, también regulada, para que la ejercieran cada uno de los sectores. Quiero resaltar que se ha llegado la formulación de costos eficientes, por lo que ninguna empresa puede transferir ineficiencias de costos en la operación o en las inversiones a su clientela o usuarios. Cualquier desviación mayor a estos costos eficientes, los tendrá que asumir la empresa y no podrá quedar incluido en la tarifa para transferirlo a su clientela. En los servicios públicos no hay distinción si es prestado por un Público o un Privado ya que la ley permitió que compitieran estos sectores en igualdad de condiciones.

En el sector de agua potable y saneamiento básico ha sido muy difícil llegar a esos costos eficientes, aunque en los últimos años se ha logrado algo. He estado oyendo hablar de que se expedirá reglamentación en ese sentido desde 1999 pero no se ha podido poner en vigencia básicamente porque el sector es muy atomizado, es del orden municipal y dentro del municipio está dividido entre urbano y rural, impidiendo competencia directa entre los actores, con un servicio integrado con muy pocas segregaciones de los servicios, que podrían dividirse en producción, transmisión y distribución teniendo la comercialización inherente a cada uno de ellos. En las últimas resoluciones de regulación en aras de subsanar la imposibilidad de competencia, se ha dividido el sector en empresas por su tamaño, por número de suscriptores.

Las empresas de acueducto y alcantarillado ya no pueden trasladar a sus usuarios algunos costos que en el pasado lo hacían, algunos como los costos de pasivos laborales que se acumularon por prestaciones extralegales; no se ha podido aún regular las transferencias de costos laborales altos, reflejados en número de personas y valores, que en una estructura eficiente de competencia no debería llegar a su clientela, por lo que las ineficiencias la está teniendo que pagar el usuario final y este no tiene la oportunidad de buscar otra alternativa diferente por el monopolio natural que se da. Así mismo por la gran diversidad se tipos de empresas y disgregación de las mismas no se ha podido regular los costos de inversión y operación, siendo todos ellos trasladados directamente al usuario sin importar que existieran otras alternativas más confiables y económicas.

La regulación debe buscar dentro de las premisas de la ley que establece la eficiencia y la suficiencia financiera, para que dentro de la eficiencia se debe buscar las alternativas más económicas y confiables, pero desde el punto de vista del usuario y no solamente de la empresa prestadora del servicio, aquí es donde el estado debe regular la actividad.

Esta regulación ya se está introduciendo en la parte ambiental, cuando en una cuenca se deben identificar tanto los proyectos existentes como los futuros y dentro los futuros se escoge el de mayor beneficio y que tenga el menor impacto.

La regulación del sector de agua potable y saneamiento básico debe buscar que las alternativas más eficientes con menor costo al usuario y que tengan la mayor confiabilidad se implementen y no las que en el tiempo de una administración le de los réditos políticos inmediatos, desconociendo los mayores costos posteriores de operación y reposición para que estos sean trasladados al usuario sin contemplación. Se debe buscar alternativas sostenibles y con costos totales menores porque al fin y al cabo son los clientes los que pagan la totalidad de la operación, estos clientes son considerados usuarios dentro un monopolio. El estado debe regular y no ser parte de este proceso.


Carlos Alfonso Potes Victoria
Consultor
Cali, 21 septiembre 2018
carlosalfonsopotes.blogspot
@capotesvic

jueves, 9 de febrero de 2017

¿Qué hacer con EMCALI?

9 febrero 2017
¿Qué hacer con EMCALI?

Desde hace un tiempo, de vez en vez, me han estado preguntando ¿qué se debe hacer con Emcali?, todas la veces desde hace unos tres años, he contestado, que no tengo mayor información porque adrede he tratado desde mi retiro de la empresa en agosto de 2006, de estar alejado de la misma, porque cualquier opinión tendrá un sesgo por haber estado en la Gerencia por casi cuatro años, pero contesto que después de las informaciones fragmentarias que llegan vía los medios de comunicación, creo sinceramente que lo mejor es la liquidación definitiva. De ese modo el municipio su propietario, no seguiría perdiendo su valor patrimonial y logrará sacar el mejor provecho lo más pronto posible, de todos modos de alguna forma el servicio se seguirá prestando.

En estos días me volvieron hacer la pregunta ¿qué hacer con Emcali? Conteste de la misma forma de siempre, pero el interlocutor me manifestó que ningún alcalde  iba a tomar esa decisión, así fuera la mejor opción, por lo que me repitió la pregunta, sin la salida de la liquidación, después de recibir sus razones y sin tener información con suficiente confiabilidad, por lo que hice el siguiente análisis.

Definitivamente lo antes posible hay que escindir el negocio de teléfonos y en esta parte insistir en una liquidación, en los otros negocios, acueducto y alcantarillado y energía, reestructurarlos, hay suficiente experiencia para sacarlos adelante, requieren una gran inversión para actualizar la infraestructura, desde el 2009 no se continuó con los doscientos mil millones de pesos en inversión que se venía haciendo por año, financiación lograda con los acreedores en 2004, monto insuficiente para lograr actualizar la infraestructura que desde 1995 no se hacía. Además se requiere un re estructuración administrativa a fondo incluyendo planes de retiro voluntarios y obligatorios, en esta actividad también existen experiencia exitosas.

Por lo que se requiere, decisión política liderada por el Ejecutivo, acompañada por el Concejo y por los órganos de Control y de la Justicia. Todo esto con un requerimiento de una gran inyección de dinero, que en borrador, he estimado debe estar del orden de los mil millones de millones de pesos, dinero que se inyectaría a EMCALI como inversión en una empresa en marcha, que debe iniciar la devolución de la inversión al municipio de Cali alrededor del quinto año.

Decisiones dolorosas y de gran envergadura, que si no se toman, el valor de compañía será cada vez menor.    


Carlos Alfonso Potes Victoria
Exgerente EMCALI
Consultor
3155644379

@capotesvic

sábado, 17 de diciembre de 2016

Ninguna inhabilidad de Carlos Potes




Aunque tengo el convencimiento que los amigos no requieren explicaciones y a los que no lo son no van a entenderlas ni aceptarlas, me permito entregar esta documentación, motivada por informaron radial que está saliendo diciendo que tengo una inhabilidad, estos documentos son a la fecha de hoy 17 diciembre de 2016 donde se muestra que no tengo ninguna inhabilidad.
Anexo:
Certificado Antecedentes Judiciales Policía 17 diciembre 2016
Certificado de Procuraduría de 17 diciembre de 2016
Certificado Contraloría como responsable fiscal 17 diciembre de 2016
Muchas gracias. 

Carlos Alfonso Potes Victoria







domingo, 22 de mayo de 2016

Alfonso Potes Roldán (+27 oct 1928 - 28 may 1994)

ALFONSO POTES ROLDÁN
(27 oct 1928 - 28 may 1994)
El 28 de Mayo de este 2020 se conmemoran 26 años de la muerte de Alfonso Potes Roldán hijo de Agobardo Potes Vivas (29 abril de 1.867 - 26 de abril de 1.944) y Tulia Roldán Martínez. Don Alfonso, como se conoció en Tuluá, nació el 27 de octubre de 1.928 como último hijo varón en la casa de Don Agobardo ubicada en la carrera 24 con calle 25, y murió de afección cardíaca a los 65 años de edad el 28 de mayo de 1.994.

Los hermanos de Don Alfonso hijos de Doña Ester Lozano Lozano, primera esposa de Don Agobardo, fueron, Daniel Potes Lozano, Guillermo, Agobardo, Ester, Bernardo, Julia, Marino, Ligia, Álvaro y la señorita María. Hijos de Doña Tulia Roldán Martínez, segunda esposa de Don Agobardo, fueron en orden cronológico María Ester Potes Roldán, Pbto. Jaime Potes Roldán, Carlos Alberto, Alfonso y la señorita Lucia, quien aún vive y es la hija menor de todos los hijos de Don Agobardo

Don Alfonso vivió toda su vida en Tuluá y nunca considero cambiar de residencia. Sus primeros años transcurrieron estudiando primaria en el Colegio Salesiano de Tuluá y sus vacaciones las pasaba en la Casa de Morales que quedaba en lo que hoy se conoce como Entrerios cerca del Barrio Nuevo Alvernia al nororiente de la ciudad, su residencia de soltero era la casa de Don Agobardo en la esquina de calle 25 con carrera 24 de Tuluá
Don Alfonso continuó sus estudios en el Colegio Salesiano de León XIII en Bogotá, en el internado él decía, “en el requeteinternado”. En el, estuvo hasta la muerte de su padre, cuando decidió trasladarse y terminar sus estudios de bachillerato en el Colegio Mayor de Nuestra Señora del Rosario de Manizales, graduándose en 1946 junto con otros ilustres Tulueños como el Pediatra Jaime Cardona González.
Posteriormente, Don Alfonso inició estudios de agronomía en la Universidad de Antioquia cursó hasta cuarto semestre, teniendo que retirarse para manejar los negocios familiares en la ciudad de Tuluá.
Perteneció desde muy temprano a diferentes juntas, dentro de las cuales hay que rescatar la Junta de Ferias de Tuluá, la Sociedad de Mejoras Públicas de Tuluá y el Periódico LA ESFERA. En esta época, el Periódico LA ESFERA estaba bajo la dirección del médico Roberto Vázquez Cancino y su Hermano Carlos Alberto Potes Roldán, con quienes se formó un grupo de amigos inseparables que se conoció como el grupo de la Viña o del Valher, por ser los sitios donde todas la noches conversaban y consolidaban sus ideas. También se reunían en la lonchería Los Españoles y el Parque Boyacá. Este grupo lo integraban además de los ya nombrados, Daniel Ortiz, Hernando Escobar Quintero, Marco Godoy, Mario Morales, Isacc Wiedman, Saulo Correa Paredes, entre otros. A ellos se les debe la conformación de la Biblioteca Pública en el Parque Céspedes construida donde estaba en ese tiempo el hotel de Turismo, Biblioteca cuyo nombre es Daniel Potes Lozano. Formaron el Club de Tiro y Caza LOS PUMAS, que funcionó donde hoy está el Parque Industrial y Comercial Tuluá, formaron la Sociedad de Mejoras Públicas, he individualmente, conformaron sin número de instituciones Tulueñas.
Después de haber cursado sus estudios, cuando Don Alfonso regresó a Tuluá, cultivo en los terrenos al oriente de Tuluá, entre la nueva variante de Tuluá y la desembocadura de la quebrada La Ribera al Río Morales, hacienda Santa Lucia. Terrenos que heredó junto con sus hermanos tanto de su madre como de su padre. En estos realizó labores de agricultor y ganadero, cambió la actividad de trapiche panelero donde se cultivaba caña de azúcar a cultivos de Soya, Algodón, Millo, frijol, Maíz, junto a estos cultivos se criaba ganado de leche y carne y se extraía plátano y frutas que la señorita María, su hermana, distribuía, en algunos casos sin costo a varias familias que se acercaban a su casa en el centro. Perteneció a agremiaciones como la Cooperativa Agropecuaria de Ginebra (Coagro), Fondo Ganadero del Valle del Cauca, Cooperativa de Ganaderos del Centro y Norte del Valle del Cauca (Cogancevalle) y Corporación Algodonera de Occidente (Coralgodonera)
Don Alfonso se casó en noviembre de 1.957 con Martha Nelly Victoria Kafure hija del administrador y operador desde sus inicios en 1.924 del acueducto municipal de Tuluá, Don Arnulfo Victoria Martinez y de Doña Martha Kafure Lozano. Del matrimonio de Don Alfonso con Doña Nelly, nacieron cinco hijos de los que hoy viven los cuatro menores. En orden cronológico sus hijos son: Carlos Alberto (1.958), quien murió, Carlos Alfonso Potes Victoria (1.959), Olga Lucia (1.961), Eduardo (1.962) y Jaime Alberto (1.968). Vivió hasta su muerte en la casa del barrio Alvernia en la calle 22 # 32A-25
Al ser Don Agobardo uno de los 5 fundadores de la Compañía de Electricidad de Tuluá S.A. en septiembre de 1.920, compañía conocida en sus comienzos como la Empresa de Luz, la familia Potes tenía una participación accionaria importante dentro de dicha Compañía. Después de los 36 años que el doctor Miguel José Zúñiga fue gerente de la Compañía, se retiro en 1.961 y Don Alfonso uno de los tres miembros por más de 16 años de la Junta Directiva, fue elegido por la Asamblea General de Accionistas de la Compañía como Gerente de la Empresa, cargo en que estuvo hasta su jubilación en 1.985. Lo sustituyó su suplente el doctor Jaime Colonia, y luego en la Asamblea General de abril de 1.986, última vez que una asamblea general de esa Compañía eligió gerente, fue elegido uno de sus hijos, el Arquitecto Carlos Alfonso Potes.
A comienzos del los años sesenta Don Alfonso adquirió la estación de servicio 104 Tuluá ubicada frente a Levapan la cual tuvo en su poder durante más de 25 años, estación reconocida por su calidad y buen servicio.
En épocas que se elaboraban planchas a los cuerpos colegiados, le pidieron en varias oportunidades que prestara su nombre, ya que era reconocido como un líder Conservador Alvarista, y con su nombre podía ayudar a conformar lista de candidatos y darle prestancia a la plancha.
Durante la Gerencia de la Compañía de Electricidad, Don Alfonso perteneció a varias entidades, en todas ellas como Presidente de sus Juntas o Consejos Directivos En la Cámara de Comercio de Tuluá fue Presidente en varias oportunidades, y fue Presidente del Consejo Directivo de Comfamiliar durante 24 años desde donde se preocupo por dar una educación de calidad y promocionar un mercadeo de bajo costo en este incluido los de medicamentos, fue su presidente hasta su muerte el 28 de mayo de 1.994. Comfandi, inauguró su Colegio poniéndole el nombre de Centro de Educación Alfonso Potes Roldán ubicado en la carrera 27 No. 28-48 de Tuluá, lo mismo que su Biblioteca se llama Alfonso Potes Roldán - ver mas en:
http://www.comfandi.com.co/persona/cali/servicios-culturales/red-de-bibliotecas/biblioteca-alfonso-potes-roldan

jueves, 24 de marzo de 2016

Tuluá en general hace rogativas para que Gustavo Alvarez abandone sus ataques a la fe católica y se convierta en su defensor.


--------- Mensaje reenviado ----------
De: Nancy QUINTERO CORREA <nanqui948@gmail.com>
Fecha: 21 de marzo de 2016, 21:43
Asunto: Rogativas para conversión de Gardeazabal
Para: gustavo alvarez gardeazabal <findelmundogag@gmail.com>


GRUPOS DE ORACIÓN DE TULUÁ PIDEN A NUESTRO SEÑOR JESUCRISTO PARA QUE GARDEAZABAL  EL HIJO DE DOÑA MARUJA QUIEN FUÉ EN ESTA CIUDAD UNA DIGNA MATRONA,,FERVOROSA Y PRACTICANTE DE LA FE CATOLICA, SE CONVIERTA Y VUELVA AL REDIL Y NO ATAQUE EL DOGMA DE LA RESURRECCIÓN COMO LO HA HECHO EN SU RECIENTE LIBRO " EL RESUCITADO ".QUE DIOS LO TRAIGA AL SENO DE LA IGLESIA CATOLICA

martes, 22 de septiembre de 2015

Precisión artículo de Guillermo Ulloa - Bolsa de Energía

Cali, 22 septiembre 2015

Guillermo sin querer entrar en discusiones deseo hacerle una precisión sobre el mercado eléctrico colombiano en su buen artículo,Excelente oportunidad para el sector azucarero”.

Efectivamente el sector azucarero viene aprovechando la oportunidad del mercado de energía y es así como muchos ingenios están entregando energía excedente al sistema interconectado, la precisión está en que la bolsa de energía en sí misma, no es especulativa, el precio de bolsa se fija por los actores del mercado que en el día anterior ofrecen al mercado la energía y este precio es fijado por parte del agente previendo si quiere ser despachado o no y el valor en bolsa es el del valor del más costoso que salió despachado, garantizando que primero se despachan los más económicos, cuando escasea la energía más económica como es la de generación hidráulica y comienzan a ser despachadas las plantas más costosas, la de generación térmica, el precio de la bolsa de vuelve costoso.

En Colombia este precio si lo están poniendo seis grandes generadores, por eso la ley en la regulación no permitió ni permite que un actor tenga más del 25% de la generación, limite que está pidiendo EPM sea levantado para poder comprar Isagen.

El problema mayor para los vallecaucanos es que no descubrieron que el negocio de la generación era rentable y no se metieron en proyectos de generar energía preferiblemente hidráulica, desde ya, se dé bogotanos que invertirán en proyectos de PCH en el Valle, aunque para en negocio no importa en qué lugar de Colombia se ejecute desde que se interconecte para tener el respaldo del sistema. Nuestra empresa distribuidora de energía, EMCALI, no se cubrió debidamente con contratos a largo plazo solo tiene una cobertura escasa de alrededor del 40% con una exposición a bolsa de gran envergadura.

La bolsa es medianamente previsible, por personas que saben cómo se mueve el mercado, desde el año 2009 se vienen insistiendo que los años 2013, 2014, 2015 y 2016  serían de altos precios porque los proyectos de gran envergadura no entrarían a tiempo, entre otros, Porce IV, Ituango, Quimbo, Sogamoso, por esa razón, en esta época de bajos aportes hídricos y no entrada de los proyectos se está despachando energía más costosa, insisto estaba previsto, en los precios de bolsa, por lo que los precios de contrato a largo plazo están prefijados con anterioridad por lo que las empresas y distribuidoras y comercializadoras que se cubrieron del orden del 95% de su demanda, como debe ser, están teniendo precios estables de contrato del orden de los 150 pesos Kwh mientras los que por imprevisión están en bolsa están llegando a precios del orden de 260 pesos por Kwh

Carlos Alfonso Potes Victoria

Consultor SPD 

miércoles, 3 de septiembre de 2014

Fallo Consejo de Estado de diciembre 2013

En diciembre de 2013 el Consejo de Estado se pronunció, revocando el fallo que el Tribunal Administrativo del Valle del Cauca que había expedido en septiembre de 2005, yo he sido objeto de investigaciones por parte de la fiscalía y he sido absuelto por los mismos hechos

La  Fiscalía General de la Nación después de una investigación de aproximadamente siete años se pronunció en primera y segunda instancia, esta última delegada ante la Corte Suprema de Justicia, quienes establecieron, sin lugar a dudas, que en ese proceso de contratación no se cometió ningún delito contra la administración pública, además de establecer que no hubo sobre costos y que el procedimiento contractual se adelantó conforme a derecho.

Desconozco el material probatorio aportado a la Acción Popular, toda vez que yo desde el año 2006 dejé la Gerencia de Emcali y por lo tanto, al no ser parte dentro de la Acción no pude ejercer ninguna acción en ella y por lo mismo no me refiero al fallo, ni a las actuaciones dentro del mismo, solo sé que actué con la misma buena fe que me rodea en todas las actuaciones de mi vida, con la misma honestidad y transparencia que me han caracterizado y sigo sosteniendo que Parquesoft fue la mejor o la única que podía ejecutar ese contrato en ese momento hace diez años.

Carlos Alfonso Potes Victoria

Consultor SP

viernes, 16 de mayo de 2014

CARLOS ALBERTO POTES Educación Física UCEVA 40 años impartiendo educación y formación


Jueves, 15 de marzo de 2012

Durante el 2012 se conmemoran los 40 años de la Licenciatura de Educación Básica con énfasis en Educación Física Recreación y Deporte, la Institución invita a toda la comunidad a participar de las actividades programadas con ocasión de esta importante fecha.

El día viernes 16 de marzo a las 9:00 a.m. se realizará una conferencia central sobre la Importancia del Educador Físico en Alto Rendimiento "El Fútbol"

A las 5:00 se llevarán a cabo los actos protocolarios conmemorativos en el auditorio del Centro Cultural Gustavo Álvarez Gardeazábal.

Le invitamos a conocer la historia de la Licenciatura que durante 40 años ha impartido educación y formación a Tuluá y la región centro vallecaucana

El Departamento de Educación física nace en el año de 1972, siendo el primer decano el Dr. Ramón Elías Giraldo hasta el año de 1973 y Jefe del Departamento el Dr. Ciro Morán hasta el mes de Junio del año de 1972.

Posteriormente fue nombrado como jefe del Departamento el Dr. Carlos Alberto Potes Roldán desde el año de 1972 hasta el año de 1989 y como Decana la Dra. Nydia Calderón Montoya.

En el año de 1990 fue nombrado como jefe del Departamento al Licenciado Marco Tulio Flórez Cardona hasta el año de 1996.

En el año de 1995 aparecen las Facultades y el Departamento de Educación Física, por un acuerdo del Consejo Directivo se denomina Licenciatura en Educación Física, Recreación y Deporte, cumpliendo con los requisitos exigidos por el Ministerio de Educación Nacional.

En el año de 1998 fue nombrado como Decano de la Facultad el Licenciado Gilberto Román Rivas hasta el año 2004.

En el año de 2005 fue nombrado Decano encargado el Dr. Néstor Alonso Sánchez Cardozo y posterior mente por elección popular desde el 2005 hasta el año 2007.

En el año 2008 fue elegido por votación popular de los estamentos de la Facultad el Licenciado Carlos Hernán Méndez Díaz hasta la fecha.


El programa de la Licenciatura en Educación Física, Recreación y Deporte fue el primer programa fundado en el Valle del Cauca y sur occidente colombiano; y se le atribuye a la iniciativa del Dr. Carlos Alberto Potes Roldán como su mentor con el respaldo del Dr. Néstor Grajales López.

sábado, 12 de octubre de 2013

CARLOS ALBERTO POTES ROLDÁN 6 Nov 1.926 14 Oct 1.999

Carlos Alberto Potes Roldán



El 14 de octubre próximo se cumplen 14 años de la muerte de mi tío Carlos Alberto Potes Roldán en ese año de 1.999 le tenía invitado a conocer la zona de Rems en Champaña, en plena vendimia, en julio de ese año acercándose la fecha del viaje para comienzos de septiembre, me dijo, que le era imposible ir a conocer Europa físicamente, se sentía sin fuerzas, digo físicamente, porque en medio de sus lecturas y su largas noches oyendo la onda corta en los idiomas propios Italiano,  Alemán, Francés entre otros, conocía Europa al detalle, otro motivo más porque quería que me acompañara, el motivo principal era aprender de él en sus largas conversaciones y poder entrase en sus conocimientos de las vides y vinos franceses. Lo mismo que a la historia y cultura Francesa.
 Como Homenaje a su nombre me permito transcribir uno de sus tantos escritos que tienen la actualidad como si lo hubiera hecho ayer, este fue escrito para LA ESFERA para una Semana Santa.

Carlos nació en Tuluá en Noviembre de 1.926 y murió en Tuluá el 14 de Octubre de 1.999.


“TENGO SED”

En cerca de dos mil ocasiones, los Viernes Santos hemos tratado de recrear la terrible escena de la Crucifixión y hemos tratado de hacer nuestra la terrible sed que Él sintió.  Imposible.  Habría que sufrir como Él, estar al borde mismo de la muerte.  Sin embargo estamos muriendo de sed y estamos cerca de morir como nación, como sociedad, como religión, como familia.  Y no queremos hacer nada por la salvación.
Sed de probidad ha sido llamada nuestra sed.  Hemos perdido, cual sangre indispensable, nuestra probidad.  Y tenemos sed de santidad, sed de virtud.
La avaricia regula nuestras vidas.  Tenemos sed de caridad.  Nuestras costumbres y nuestro propio lenguaje han sido invadidos por vergonzosas y crecientes olas de lujuria.  Tenemos sed de castidad.  Somos orgullosos sin saber de qué y por qué.  Tenemos sed de humildad.  El afán de riquezas fáciles y rápidas es el único propósito de nuestras vidas.  Tenemos sed de templanza.  Miramos con envidia el bien ajeno.  Tenemos sed de justicia.  Olvidamos cumplir nuestros deberes o siempre los dejamos para después.  Tenemos sed de diligencia.  Y nos hemos tornado iracundos y violentos.  Tenemos sed de calma y serenidad.
Hemos dejado de ser cristianos sin dejar de entrar a la iglesia.  Tenemos sed de Cristo.  Oh, Dios, hacednos nuevamente hombres de buena fe y buena voluntad.
Solo así lograremos la paz.

CARLOS ALBERTO POTES ROLDÁN 

viernes, 10 de mayo de 2013

Los costos de agua potable en Cali el mas alto del País en ciudades capitales.


Con motivo del anuncio del levantamiento de la intervención de Emcali y los anuncios que Cali tiene abastecimiento de agua potable hasta el 2050 hago las siguientes consideraciones.
El proceso para levantar la intervención está plasmado en el Convenio de ajuste financiero, operativo y laboral para la reestructuración de acreencias de Emcali del 5 de mayo de 2.004, el 28 de octubre de 2.005 con la reestructuración de Termoemcali, se logró todas las condiciones, llevando a programar levantar la intervención para febrero del 2.007, solo faltaba implementar el código de buen gobierno y el manual de operación con las metas a ejecutar los cuales se elaboraron durante el 2.006.
Hacia el futuro de Emcali me atrevo recomendar tres metas, que no deber ser las únicas:
·         Primero la disminución agresiva de las perdidas tanto técnicas como no técnicas, las mal llamadas perdidas negras, en los servicios de energía y acueducto, lo mismo que la disminución de la cartera a cobrar. La meta mínima a llegar en las perdidas debe ser las que la regulación reconoce vía tarifa, aunque las empresas del sector ya están por debajo de estos niveles, hoy en día estos niveles regulatorios son en energía del 14.75% y en agua del 20%. Emcali tiene estos niveles según manifestaciones de los gerentes de la empresa de 22% aunque algunos datos hablan del 18 % en energía y del 52% en agua lo que significa que la diferencia va contra el patrimonio de la empresa disminuyendo su valor cada día que pase de allí la premura de implementar el plan agresivo. En el caso de disminuir la cartera se requiere con urgencia debido que la caja de operación está en peligro teniendo que financiar la empresa con los proveedores para luego financiarse con los trabajadores, la empresa no es una entidad de financiación por lo que los planes de pago para ponerse al día no deber ser mayores a seis meses y después de 60 días del vencimiento debe haber suspensión del servicio en la totalidad de los clientes que no tengan plan de pago a esos seis meses.
·         El segundo objetivo debe ser bajar los costos operativos los cuales en la empresa están casi el doble de los costos del sector, ya lo había manifestado en otros escritos, la organización sindical tiene conocimiento y acepto desde la firma de la convención colectiva de trabajo del 2.004 que en un futuro se revisaría los costos laborales, que aún después de la revisión que se hizo en ese momento quedo faltando disminuir alrededor de 18 mil millones de pesos anuales del 2.004 y se quedo que en la convención colectiva que se iniciaría en enero del 2.009 se incluiría, esto no se hizo, en la comisión de empalme lo manifesté, esto debe hacerse para poder ser competitivos y para que en el caso de energía no se esté pagando más de lo que la regulación reconoce y en el caso de agua potable se estén trasladando esos costos ineficientes al usuario haciendo alta la tarifa.
·         Otro punto importante, es que Emcali tiene que aprender las buenas prácticas en la parte comercial y para esto hay muchas formas como son la capacitación o la asociación o contratación de un tercero experto, pero la empresa no puede continuar sin una atención del cliente debida, se tiene que terminar, que un cliente nuevo tenga que esperar no menos de 15 días para el nuevo servicio. mientras la competencia lo hace con calidad, cumplimiento y amabilidad al otro día del contacto.

En la actualidad el servicio de agua potable lo presta las Empresas Municipales de Cali, a través de cinco plantas: Puerto Mallarino 6.6 M3/seg., Rio Cauca 2.5 M3/seg., Rio Cali San Antonio 1.8 M3/seg., La reforma 1.0 M3/seg. y acueducto VER en Pance 0.1 M3/seg., para un total de alrededor de 12 metros cúbicos por segundo de capacidad de tratamiento, de ellos 9.1 M3/seg es tomada desde el punto más bajo y de fuente cada vez más contaminada de la ciudad en el río Cauca, en Puerto Mallarino y Rio Cauca. Aunque en abundancia y suficiente ya que el río Cauca trae al menos 100 metros cúbicos por segundo. Esto genera una alta dependencia de la energía eléctrica para poder hacer los bombeos requeridos, agregando costos a la producción de agua tanto en el tratamiento como en el bombeo lo que representa un sobre costo de alrededor del 40%, además con los costos operativos ocasionados por el corto laboral y debido que estas ineficiencias aún se pueden llevar a la tarifa. hace que el costo de agua potable para Cali este niveles de los más altos del país para el usuario final, además por la dependencia de la energía eléctrica se tiene un mayor riesgo de suspensión del servicio, además a futuro los costos de energía se proyectan al alza. Todo esto ocasiona que la tarifa al cliente final sea la más alta en Colombia ver el cuadro adjunto.  


SERVICIOS
PÚBLICOS
2008
6 Principales Ciudades
Energía Residencial
Agua Residencial

$/Kwh
$/M3
Bogotá
238,1
5.928,2
Cali
211,6
6.147,4
Medellín
223,0
5.544,7
Bucaramanga
279,0
5.975,4
Cartagena
276,4
4.884,9
Barranquilla
244,8
5.789,4
Fuente: Informe Proexport Colombia


Es necesario iniciar lo más pronto posible, los tres puntos planteados y buscar fuentes de agua que sean menos contaminadas y que no requieran bombeo, el tiempo perdido no es recuperable, se está pagando unas tarifas más costosas para el usuario de lo que debe ser. Esto no hubiera sido así, de haber planeado teniendo en cuenta, que los costos de la energía eléctrica serían altos, y que los costos operativos serían trasladados al cliente.

Carlos Alfonso Potes V.
Consultor, Exgerente General EMCALI
http://carlosalfonsopotes.blogspot.com/
capotesvic@gmail.com
10 de Mayo de 2013

domingo, 21 de abril de 2013

Paralizado el País por la incompetencia de sus funcionarios


La Revista Dinero 419 de abril de 2013  a publicado en su editorial la terapia de “choque” lo que me ha motivado a publicar mi opinión de lo que está pasando en el país con los gobiernos nacional y local,
Estábamos expectantes porque el diciembre pasado era la catapulta que llevaría al país por los senderos del crecimiento, el desarrollo y disminución de las desigualdades. Sorpresa, continuamos echándole culpas aún a los gobiernos pasados y lo que se vislumbra en realidad es un estancamiento que cada día es mayor, estancamiento porque las locomotoras anunciadas no arrancan y las promesas de campaña se incumplieron. Cuando pagamos el impuesto al patrimonio anterior fue una inversión, para mi caso fue recuperado con creces ya que la tierra volvió a tener su valor con el mejoramiento sustancial de la seguridad, para cuyo fin lo habíamos pagado, el impuesto a patrimonio que pagamos en los dos últimos años supuestamente para la mitigación de la ola invernal, no lo hemos visto y aún por la incompetencia de los funcionarios, no se han efectuado las obras, ahora que estamos ad portas, de una nueva ola invernal, veremos que las obras de mitigación no fueron efectuadas.

Estoy seguro que las locomotoras y la inversión que el país requiere, no se debe a que gobiernos pasados hicieron mal las cosas, como intentan decir el gobierno Nacional y en especial el Local, si no que es a la gran incompetencia de los funcionarios que integran esas administraciones y es por eso que ya vamos para tres años del elección del Presidente y dos años de la elección del Alcalde y no comienza la ejecución de las obras que nos pondrán en competitividad con los países con que hemos firmado los TLC y solo se han dedicado a terminar algunas de los gobiernos anteriores y en otros casos por el contrario las han detenido.
En campaña se prometió, no más impuestos, ya se cobro el de al patrimonio y ahora la reforma tributaria y el PIPE que aunque lo disfracen de que no es aumento, al final se terminara pagando mayor impuesto, no está mal que se incrementen los ingresos del estado, lo que está mal es que no sean invertidos para que se genere el crecimiento y desarrollo debido y con ellos generando mayor desigualdad, estos aumentos los pagará la llamada clase media asalariada. Además de este incumplimiento de la promesa de campaña, está el otro gran incumplimiento, el dejar magullar "los tres huevitos", la confianza inversionista, la seguridad y la cohesión social, ya hay inversionistas buscando otros lares, la seguridad ni hablar, porque a futuro se ve aún más deteriorada que hoy, y la cohesión social vemos en la infinidad de paros como se ha resquebrajando y lo que es peor se está acrecentando la brecha económica entre todos los Colombianos.
Estas reflexiones salen por un artículo que marca como no se ha hecho nada y que se espera que ahora si se arranque, al mismo tiempo sale por el anuncio de solicitud de ampliación del periodo de gobierno, debemos buscar ejecutores que realmente si pongan al país a funcionar, no más quejas de los gobiernos pasados, señores a Ustedes los elegimos para que nos gobiernen y ejecuten en un periodo determinado, definitivamente los administradores con grandes pergaminos otorgados por grandes universidades si no saben trabajar en el barro porque no tienen la experiencia en el, no mueven las administraciones y anquilosan un País. Démosle oportunidad a otros que si sean capaces de ejecutar.

     


PUBLICADO: 2013-04-17T18:00:00
Terapia de “choque”
La mayoría de los elementos que incluye el plan de choque son cosas que se venían haciendo, o se deberían estar haciendo desde antes. Es bienvenido, pero siguen abiertos los temas estructurales.

Con bombos y platillos el presidente Santos presentó el Plan de Impulso a la Productividad y el Empleo, conocido con el cándido mote de “el Pipe”. La idea del Gobierno es meterle pedal a una economía que se está desacelerando, como lo confirman los resultados preliminares del primer trimestre. Por primera vez en diez años, las ventas de alimentos procesados tuvieron un bajonazo. También es la primera vez en mucho tiempo que los despachos de cemento se vienen al suelo. A eso se suman los paros del Cerrejón y de los cafeteros, más una Semana Santa que cayó en marzo y que afecta los resultados. De ahí que algunos economistas estén esperando un crecimiento de la economía colombiana en el primer trimestre de apenas 1%.

Las medidas son bienvenidas. Queda en el aire, sin embargo, la pregunta de si esto debería llamarse “plan de choque”, o es simplemente un conjunto de medidas que deberían estar en acción desde hace rato.

¿De qué se trata el “plan de choque”? Para mitigar la revaluación del peso, el Gobierno piensa ahorrar la plata de las regalías en el exterior. Eso generaría una demanda adicional de US$4.000 millones este año. Es un monto similar a lo que compró el Banco de la República durante todo el año pasado. La medida va en la dirección correcta, pero en el fondo es simplemente una estrategia de hedging: el crecimiento de la economía de Estados Unidos tendrá que recuperarse en algún momento y la política monetaria extraordinariamente laxa que viene aplicando ese país deberá cambiar también. Cuando eso ocurra, las tasas de interés en Estados Unidos subirán de nuevo y los depósitos en dólares lucirán como una buena inversión. Es bueno tener parte del portafolio en dólares para aprovechar ese escenario.


En materia tributaria, la idea es tener una retención en la fuente para el nuevo CREE de 1,5% para el sector minero, mientras que para la industria, el agro y el comercio será de apenas 0,3%. Esto tiene sentido en cualquier caso: si es posible aliviar la carga de impuestos para la industria y la agricultura, hay que hacerlo, con crisis o sin crisis.

Para reducir los altos costos de la energía, el Gobierno va a eliminar las sobretasas de 20% para la industria y 8% para el gas. Ayuda, pero quedan dudas respecto a si esto sí puede inducir una reducción sustancial en los costos de la energía para la industria. Hay problemas más de fondo en las normas que garantizan al negocio de distribución de energía eléctrica un retorno de 16%, y al de transmisión de 9% en los primeros 25 años del proyecto. Allí está la verdadera barrera a la reducción de esos costos. En comercio exterior, el plan de choque prevé que se mantendrá hasta agosto de 2015, como mínimo, la política de cero arancel para 3.094 partidas arancelarias de bienes de capital y materias primas no producidas en el país. La pregunta es: si estos bienes no se producen en el país, ¿por qué tienen arancel?

No deberíamos tener que recurrir a un plan de choque para retirarlos. Y no debería quedar sobre la mesa la idea de que volverán a tener efecto en 2015. También se anuncia cárcel a los contrabandistas, pie de fuerza para la policía y compras de escáneres para las aduanas. ¿Se necesitaba un plan de choque para hacer esto?

En infraestructura se anuncian $711.000 millones para acelerar la ejecución de carreteras en marcha. Más que bienvenidos, pero, ¿la aceleración de la construcción de obras públicas no hacía parte ya de los planes?

Se anuncian también para la compra de vivienda, con un subsidio a la tasa de interés para hogares de clase media, la cual pasará del 12.5% a 7% anual. Se subsidiará la tasa de 32.000 viviendas. Es bueno que se trate de un número limitado de viviendas, pues estos subsidios se crean rápidamente, pero luego desmontarlos es todo un problema. Los subsidios generales a los intereses sobre la vivienda se convierten en el largo plazo en un estímulo a las alzas de precios de los inmuebles, que generan una transferencia de los compradores a los constructores y banqueros.

Sin duda, el plan es un esfuerzo encomiable, sin estridencias ni anuncios bobalicones. Así mismo, no es un giro ni un relanzamiento, ni una aplicación de medidas extraordinarias para enfrentar una situación extraordinaria. Es, en la gran mayoría de sus componentes, un paquete de cosas que se venían haciendo o se deberían estar haciendo desde antes.
 

Quedan ahí los temas estructurales. Por ejemplo, en materia de empleo, el plan de choque es casi insignificante en la práctica. Dice Planeación Nacional con gran orgullo que durante la ejecución del Plan se crearán entre 300.000 y 350.000 puestos de trabajo. Sin embargo, la cifra es mínima frente a los más de 3 millones de desempleados que hay en el país. El problema del desempleo no se resuelve con planes de choque. Es estructural. Con el plan de choque, el Gobierno parece querer responder a una realidad concreta, y es que la era de los commodities caros está llegando a su fin y los precios de las materias primas vienen todos para abajo.

La locomotora minero-energética va a menor velocidad que en años pasados. Es vital que la industria y el agro recuperen el terreno perdido para soportar los embates que vienen, derivados de un desplome en los precios del carbón, el oro y el petróleo y varios de nuestros principales productos de exportación.

Desde esta perspectiva, el plan de choque luce como un esfuerzo para ajustar la transición de la economía hacia ese nuevo escenario. Es buena idea, así se llame plan de choque.