Alfonso Potes Roldán (+27 oct 1928 - 28 may 1994)

ALFONSO POTES ROLDÁN

(27 oct 1928 - 28 may 1994)

El 28 de Mayo de este 2020 se conmemoran 26 años de la muerte de Alfonso Potes Roldán hijo de Agobardo Potes Vivas (29 abril de 1.867 - 26 de abril de 1.944) y Tulia Roldán Martínez. Don Alfonso, como se conoció en Tuluá, nació el 27 de octubre de 1.928 como último hijo varón en la casa de Don Agobardo ubicada en la carrera 24 con calle 25, y murió de afección cardíaca a los 65 años de edad el 28 de mayo de 1.994.

Los hermanos de Don Alfonso hijos de Doña Ester Lozano Lozano, primera esposa de Don Agobardo, fueron, Daniel Potes Lozano, Guillermo, Agobardo, Ester, Bernardo, Julia, Marino, Ligia, Álvaro y la señorita María. Hijos de Doña Tulia Roldán Martínez, segunda esposa de Don Agobardo, fueron en orden cronológico María Ester Potes Roldán, Pbto. Jaime Potes Roldán, Carlos Alberto, Alfonso y la señorita Lucia, quien aún vive y es la hija menor de todos los hijos de Don Agobardo

Don Alfonso vivió toda su vida en Tuluá y nunca considero cambiar de residencia. Sus primeros años transcurrieron estudiando primaria en el Colegio Salesiano de Tuluá y sus vacaciones las pasaba en la Casa de Morales que quedaba en lo que hoy se conoce como Entrerios cerca del Barrio Nuevo Alvernia al nororiente de la ciudad, su residencia de soltero era la casa de Don Agobardo en la esquina de calle 25 con carrera 24 de Tuluá

Don Alfonso continuó sus estudios en el Colegio Salesiano de León XIII en Bogotá, en el internado él decía, “en el requeteinternado”. En el, estuvo hasta la muerte de su padre, cuando decidió trasladarse y terminar sus estudios de bachillerato en el Colegio Mayor de Nuestra Señora del Rosario de Manizales, graduándose en 1946 junto con otros ilustres Tulueños como el Pediatra Jaime Cardona González.

Posteriormente, Don Alfonso inició estudios de agronomía en la Universidad de Antioquia cursó hasta cuarto semestre, teniendo que retirarse para manejar los negocios familiares en la ciudad de Tuluá.

Perteneció desde muy temprano a diferentes juntas, dentro de las cuales hay que rescatar la Junta de Ferias de Tuluá, la Sociedad de Mejoras Públicas de Tuluá y el Periódico LA ESFERA. En esta época, el Periódico LA ESFERA estaba bajo la dirección del médico Roberto Vázquez Cancino y su Hermano Carlos Alberto Potes Roldán, con quienes se formó un grupo de amigos inseparables que se conoció como el grupo de la Viña o del Valher, por ser los sitios donde todas la noches conversaban y consolidaban sus ideas. También se reunían en la lonchería Los Españoles y el Parque Boyacá. Este grupo lo integraban además de los ya nombrados, Daniel Ortiz, Hernando Escobar Quintero, Marco Godoy, Mario Morales, Isacc Wiedman, Saulo Correa Paredes, entre otros. A ellos se les debe la conformación de la Biblioteca Pública en el Parque Céspedes construida donde estaba en ese tiempo el hotel de Turismo, Biblioteca cuyo nombre es Daniel Potes Lozano. Formaron el Club de Tiro y Caza LOS PUMAS, que funcionó donde hoy está el Parque Industrial y Comercial Tuluá, formaron la Sociedad de Mejoras Públicas, he individualmente, conformaron sin número de instituciones Tulueñas.

Después de haber cursado sus estudios, cuando Don Alfonso regresó a Tuluá, cultivo en los terrenos al oriente de Tuluá, entre la nueva variante de Tuluá y la desembocadura de la quebrada La Ribera al Río Morales, hacienda Santa Lucia. Terrenos que heredó junto con sus hermanos tanto de su madre como de su padre. En estos realizó labores de agricultor y ganadero, cambió la actividad de trapiche panelero donde se cultivaba caña de azúcar a cultivos de Soya, Algodón, Millo, frijol, Maíz, junto a estos cultivos se criaba ganado de leche y carne y se extraía plátano y frutas que la señorita María, su hermana, distribuía, en algunos casos sin costo a varias familias que se acercaban a su casa en el centro. Perteneció a agremiaciones como la Cooperativa Agropecuaria de Ginebra (Coagro), Fondo Ganadero del Valle del Cauca, Cooperativa de Ganaderos del Centro y Norte del Valle del Cauca (Cogancevalle) y Corporación Algodonera de Occidente (Coralgodonera)

Don Alfonso se casó en noviembre de 1.957 con Martha Nelly Victoria Kafure hija del administrador y operador desde sus inicios en 1.924 del acueducto municipal de Tuluá, Don Arnulfo Victoria Martinez y de Doña Martha Kafure Lozano. Del matrimonio de Don Alfonso con Doña Nelly, nacieron cinco hijos de los que hoy viven los cuatro menores. En orden cronológico sus hijos son: Carlos Alberto (1.958), quien murió, Carlos Alfonso Potes Victoria (1.959), Olga Lucia (1.961), Eduardo (1.962) y Jaime Alberto (1.968). Vivió hasta su muerte en la casa del barrio Alvernia en la calle 22 # 32A-25

Al ser Don Agobardo uno de los 5 fundadores de la Compañía de Electricidad de Tuluá S.A. en septiembre de 1.920, compañía conocida en sus comienzos como la Empresa de Luz, la familia Potes tenía una participación accionaria importante dentro de dicha Compañía. Después de los 36 años que el doctor Miguel José Zúñiga fue gerente de la Compañía, se retiro en 1.961 y Don Alfonso uno de los tres miembros por más de 16 años de la Junta Directiva, fue elegido por la Asamblea General de Accionistas de la Compañía como Gerente de la Empresa, cargo en que estuvo hasta su jubilación en 1.985. Lo sustituyó su suplente el doctor Jaime Colonia, y luego en la Asamblea General de abril de 1.986, última vez que una asamblea general de esa Compañía eligió gerente, fue elegido uno de sus hijos, el Arquitecto Carlos Alfonso Potes.

A comienzos del los años sesenta Don Alfonso adquirió la estación de servicio 104 Tuluá ubicada frente a Levapan la cual tuvo en su poder durante más de 25 años, estación reconocida por su calidad y buen servicio.

En épocas que se elaboraban planchas a los cuerpos colegiados, le pidieron en varias oportunidades que prestara su nombre, ya que era reconocido como un líder Conservador Alvarista, y con su nombre podía ayudar a conformar lista de candidatos y darle prestancia a la plancha.

Durante la Gerencia de la Compañía de Electricidad, Don Alfonso perteneció a varias entidades, en todas ellas como Presidente de sus Juntas o Consejos Directivos En la Cámara de Comercio de Tuluá fue Presidente en varias oportunidades, y fue Presidente del Consejo Directivo de Comfamiliar durante 24 años desde donde se preocupo por dar una educación de calidad y promocionar un mercadeo de bajo costo en este incluido los de medicamentos, fue su presidente hasta su muerte el 28 de mayo de 1.994. Comfandi, inauguró su Colegio poniéndole el nombre de Centro de Educación Alfonso Potes Roldán ubicado en la carrera 27 No. 28-48 de Tuluá, lo mismo que su Biblioteca se llama Alfonso Potes Roldán - ver mas en:
http://www.comfandi.com.co/persona/cali/servicios-culturales/red-de-bibliotecas/biblioteca-alfonso-potes-roldan

Tuluá en general hace rogativas para que Gustavo Alvarez abandone sus ataques a la fe católica y se convierta en su defensor.


--------- Mensaje reenviado ----------
De: Nancy QUINTERO CORREA <nanqui948@gmail.com>
Fecha: 21 de marzo de 2016, 21:43
Asunto: Rogativas para conversión de Gardeazabal
Para: gustavo alvarez gardeazabal <findelmundogag@gmail.com>

GRUPOS DE ORACIÓN DE TULUÁ PIDEN A NUESTRO SEÑOR JESUCRISTO PARA QUE GARDEAZABAL  EL HIJO DE DOÑA MARUJA QUIEN FUÉ EN ESTA CIUDAD UNA DIGNA MATRONA,,FERVOROSA Y PRACTICANTE DE LA FE CATOLICA, SE CONVIERTA Y VUELVA AL REDIL Y NO ATAQUE EL DOGMA DE LA RESURRECCIÓN COMO LO HA HECHO EN SU RECIENTE LIBRO " EL RESUCITADO ".QUE DIOS LO TRAIGA AL SENO DE LA IGLESIA CATOLICA

Precisión artículo de Guillermo Ulloa - Bolsa de Energía

Cali, 22 septiembre 2015

Guillermo sin querer entrar en discusiones deseo hacerle una precisión sobre el mercado eléctrico colombiano en su buen artículo, “Excelente oportunidad para el sector azucarero”.

Efectivamente el sector azucarero viene aprovechando la oportunidad del mercado de energía y es así como muchos ingenios están entregando energía excedente al sistema interconectado, la precisión está en que la bolsa de energía en sí misma, no es especulativa, el precio de bolsa se fija por los actores del mercado que en el día anterior ofrecen al mercado la energía y este precio es fijado por parte del agente previendo si quiere ser despachado o no y el valor en bolsa es el del valor del más costoso que salió despachado, garantizando que primero se despachan los más económicos, cuando escasea la energía más económica como es la de generación hidráulica y comienzan a ser despachadas las plantas más costosas, la de generación térmica, el precio de la bolsa de vuelve costoso.

En Colombia este precio si lo están poniendo seis grandes generadores, por eso la ley en la regulación no permitió ni permite que un actor tenga más del 25% de la generación, limite que está pidiendo EPM sea levantado para poder comprar Isagen.

El problema mayor para los vallecaucanos es que no descubrieron que el negocio de la generación era rentable y no se metieron en proyectos de generar energía preferiblemente hidráulica, desde ya, se dé bogotanos que invertirán en proyectos de PCH en el Valle, aunque para en negocio no importa en qué lugar de Colombia se ejecute desde que se interconecte para tener el respaldo del sistema. Nuestra empresa distribuidora de energía, EMCALI, no se cubrió debidamente con contratos a largo plazo solo tiene una cobertura escasa de alrededor del 40% con una exposición a bolsa de gran envergadura.

La bolsa es medianamente previsible, por personas que saben cómo se mueve el mercado, desde el año 2009 se vienen insistiendo que los años 2013, 2014, 2015 y 2016  serían de altos precios porque los proyectos de gran envergadura no entrarían a tiempo, entre otros, Porce IV, Ituango, Quimbo, Sogamoso, por esa razón, en esta época de bajos aportes hídricos y no entrada de los proyectos se está despachando energía más costosa, insisto estaba previsto, en los precios de bolsa, por lo que los precios de contrato a largo plazo están prefijados con anterioridad por lo que las empresas y distribuidoras y comercializadoras que se cubrieron del orden del 95% de su demanda, como debe ser, están teniendo precios estables de contrato del orden de los 150 pesos Kwh mientras los que por imprevisión están en bolsa están llegando a precios del orden de 260 pesos por Kwh

Carlos Alfonso Potes Victoria

Consultor SPD 

Fallo Consejo de Estado de diciembre 2013

En diciembre de 2013 el Consejo de Estado se pronunció, revocando el fallo que el Tribunal Administrativo del Valle del Cauca que había expedido en septiembre de 2005, yo he sido objeto de investigaciones por parte de la fiscalía y he sido absuelto por los mismos hechos

La  Fiscalía General de la Nación después de una investigación de aproximadamente siete años se pronunció en primera y segunda instancia, esta última delegada ante la Corte Suprema de Justicia, quienes establecieron, sin lugar a dudas, que en ese proceso de contratación no se cometió ningún delito contra la administración pública, además de establecer que no hubo sobre costos y que el procedimiento contractual se adelantó conforme a derecho.

Desconozco el material probatorio aportado a la Acción Popular, toda vez que yo desde el año 2006 dejé la Gerencia de Emcali y por lo tanto, al no ser parte dentro de la Acción no pude ejercer ninguna acción en ella y por lo mismo no me refiero al fallo, ni a las actuaciones dentro del mismo, solo sé que actué con la misma buena fe que me rodea en todas las actuaciones de mi vida, con la misma honestidad y transparencia que me han caracterizado y sigo sosteniendo que Parquesoft fue la mejor o la única que podía ejecutar ese contrato en ese momento hace diez años.

Carlos Alfonso Potes Victoria

Consultor SP

CARLOS ALBERTO POTES Educación Física UCEVA 40 años impartiendo educación y formación

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Jueves, 15 de marzo de 2012

Durante el 2012 se conmemoran los 40 años de la Licenciatura de Educación Básica con énfasis en Educación Física Recreación y Deporte, la Institución invita a toda la comunidad a participar de las actividades programadas con ocasión de esta importante fecha.

El día viernes 16 de marzo a las 9:00 a.m. se realizará una conferencia central sobre la Importancia del Educador Físico en Alto Rendimiento "El Fútbol"

A las 5:00 se llevarán a cabo los actos protocolarios conmemorativos en el auditorio del Centro Cultural Gustavo Álvarez Gardeazábal.

Le invitamos a conocer la historia de la Licenciatura que durante 40 años ha impartido educación y formación a Tuluá y la región centro vallecaucana

El Departamento de Educación física nace en el año de 1972, siendo el primer decano el Dr. Ramón Elías Giraldo hasta el año de 1973 y Jefe del Departamento el Dr. Ciro Morán hasta el mes de Junio del año de 1972.

Posteriormente fue nombrado como jefe del Departamento el Dr. Carlos Alberto Potes Roldán desde el año de 1972 hasta el año de 1989 y como Decana la Dra. Nydia Calderón Montoya.

En el año de 1990 fue nombrado como jefe del Departamento al Licenciado Marco Tulio Flórez Cardona hasta el año de 1996.

En el año de 1995 aparecen las Facultades y el Departamento de Educación Física, por un acuerdo del Consejo Directivo se denomina Licenciatura en Educación Física, Recreación y Deporte, cumpliendo con los requisitos exigidos por el Ministerio de Educación Nacional.

En el año de 1998 fue nombrado como Decano de la Facultad el Licenciado Gilberto Román Rivas hasta el año 2004.

En el año de 2005 fue nombrado Decano encargado el Dr. Néstor Alonso Sánchez Cardozo y posterior mente por elección popular desde el 2005 hasta el año 2007.

En el año 2008 fue elegido por votación popular de los estamentos de la Facultad el Licenciado Carlos Hernán Méndez Díaz hasta la fecha.

El programa de la Licenciatura en Educación Física, Recreación y Deporte fue el primer programa fundado en el Valle del Cauca y sur occidente colombiano; y se le atribuye a la iniciativa del Dr. Carlos Alberto Potes Roldán como su mentor con el respaldo del Dr. Néstor Grajales López.

CARLOS ALBERTO POTES ROLDÁN 6 Nov 1.926 14 Oct 1.999

Carlos Alberto Potes Roldán

El 14 de octubre próximo se cumplen 14 años de la muerte de mi tío Carlos Alberto Potes Roldán en ese año de 1.999 le tenía invitado a conocer la zona de Rems en Champaña, en plena vendimia, en julio de ese año acercándose la fecha del viaje para comienzos de septiembre, me dijo, que le era imposible ir a conocer Europa físicamente, se sentía sin fuerzas, digo físicamente, porque en medio de sus lecturas y su largas noches oyendo la onda corta en los idiomas propios Italiano,  Alemán, Francés entre otros, conocía Europa al detalle, otro motivo más porque quería que me acompañara, el motivo principal era aprender de él en sus largas conversaciones y poder entrase en sus conocimientos de las vides y vinos franceses. Lo mismo que a la historia y cultura Francesa.

 Como Homenaje a su nombre me permito transcribir uno de sus tantos escritos que tienen la actualidad como si lo hubiera hecho ayer, este fue escrito para LA ESFERA para una Semana Santa.

Carlos nació en Tuluá en Noviembre de 1.926 y murió en Tuluá el 14 de Octubre de 1.999.

“TENGO SED”

En cerca de dos mil ocasiones, los Viernes Santos hemos tratado de recrear la terrible escena de la Crucifixión y hemos tratado de hacer nuestra la terrible sed que Él sintió.  Imposible.  Habría que sufrir como Él, estar al borde mismo de la muerte.  Sin embargo estamos muriendo de sed y estamos cerca de morir como nación, como sociedad, como religión, como familia.  Y no queremos hacer nada por la salvación.

Sed de probidad ha sido llamada nuestra sed.  Hemos perdido, cual sangre indispensable, nuestra probidad.  Y tenemos sed de santidad, sed de virtud.

La avaricia regula nuestras vidas.  Tenemos sed de caridad.  Nuestras costumbres y nuestro propio lenguaje han sido invadidos por vergonzosas y crecientes olas de lujuria.  Tenemos sed de castidad.  Somos orgullosos sin saber de qué y por qué.  Tenemos sed de humildad.  El afán de riquezas fáciles y rápidas es el único propósito de nuestras vidas.  Tenemos sed de templanza.  Miramos con envidia el bien ajeno.  Tenemos sed de justicia.  Olvidamos cumplir nuestros deberes o siempre los dejamos para después.  Tenemos sed de diligencia.  Y nos hemos tornado iracundos y violentos.  Tenemos sed de calma y serenidad.

Hemos dejado de ser cristianos sin dejar de entrar a la iglesia.  Tenemos sed de Cristo.  Oh, Dios, hacednos nuevamente hombres de buena fe y buena voluntad.

Solo así lograremos la paz.

CARLOS ALBERTO POTES ROLDÁN 

Los costos de agua potable en Cali el mas alto del País en ciudades capitales.

Con motivo del anuncio del levantamiento de la intervención de Emcali y los anuncios que Cali tiene abastecimiento de agua potable hasta el 2050 hago las siguientes consideraciones.

El proceso para levantar la intervención está plasmado en el Convenio de ajuste financiero, operativo y laboral para la reestructuración de acreencias de Emcali del 5 de mayo de 2.004, el 28 de octubre de 2.005 con la reestructuración de Termoemcali, se logró todas las condiciones, llevando a programar levantar la intervención para febrero del 2.007, solo faltaba implementar el código de buen gobierno y el manual de operación con las metas a ejecutar los cuales se elaboraron durante el 2.006.

Hacia el futuro de Emcali me atrevo recomendar tres metas, que no deber ser las únicas:

·         Primero la disminución agresiva de las perdidas tanto técnicas como no técnicas, las mal llamadas perdidas negras, en los servicios de energía y acueducto, lo mismo que la disminución de la cartera a cobrar. La meta mínima a llegar en las perdidas debe ser las que la regulación reconoce vía tarifa, aunque las empresas del sector ya están por debajo de estos niveles, hoy en día estos niveles regulatorios son en energía del 14.75% y en agua del 20%. Emcali tiene estos niveles según manifestaciones de los gerentes de la empresa de 22% aunque algunos datos hablan del 18 % en energía y del 52% en agua lo que significa que la diferencia va contra el patrimonio de la empresa disminuyendo su valor cada día que pase de allí la premura de implementar el plan agresivo. En el caso de disminuir la cartera se requiere con urgencia debido que la caja de operación está en peligro teniendo que financiar la empresa con los proveedores para luego financiarse con los trabajadores, la empresa no es una entidad de financiación por lo que los planes de pago para ponerse al día no deber ser mayores a seis meses y después de 60 días del vencimiento debe haber suspensión del servicio en la totalidad de los clientes que no tengan plan de pago a esos seis meses.

·         El segundo objetivo debe ser bajar los costos operativos los cuales en la empresa están casi el doble de los costos del sector, ya lo había manifestado en otros escritos, la organización sindical tiene conocimiento y acepto desde la firma de la convención colectiva de trabajo del 2.004 que en un futuro se revisaría los costos laborales, que aún después de la revisión que se hizo en ese momento quedo faltando disminuir alrededor de 18 mil millones de pesos anuales del 2.004 y se quedo que en la convención colectiva que se iniciaría en enero del 2.009 se incluiría, esto no se hizo, en la comisión de empalme lo manifesté, esto debe hacerse para poder ser competitivos y para que en el caso de energía no se esté pagando más de lo que la regulación reconoce y en el caso de agua potable se estén trasladando esos costos ineficientes al usuario haciendo alta la tarifa.

·         Otro punto importante, es que Emcali tiene que aprender las buenas prácticas en la parte comercial y para esto hay muchas formas como son la capacitación o la asociación o contratación de un tercero experto, pero la empresa no puede continuar sin una atención del cliente debida, se tiene que terminar, que un cliente nuevo tenga que esperar no menos de 15 días para el nuevo servicio. mientras la competencia lo hace con calidad, cumplimiento y amabilidad al otro día del contacto.

En la actualidad el servicio de agua potable lo presta las Empresas Municipales de Cali, a través de cinco plantas: Puerto Mallarino 6.6 M3/seg., Rio Cauca 2.5 M3/seg., Rio Cali San Antonio 1.8 M3/seg., La reforma 1.0 M3/seg. y acueducto VER en Pance 0.1 M3/seg., para un total de alrededor de 12 metros cúbicos por segundo de capacidad de tratamiento, de ellos 9.1 M3/seg es tomada desde el punto más bajo y de fuente cada vez más contaminada de la ciudad en el río Cauca, en Puerto Mallarino y Rio Cauca. Aunque en abundancia y suficiente ya que el río Cauca trae al menos 100 metros cúbicos por segundo. Esto genera una alta dependencia de la energía eléctrica para poder hacer los bombeos requeridos, agregando costos a la producción de agua tanto en el tratamiento como en el bombeo lo que representa un sobre costo de alrededor del 40%, además con los costos operativos ocasionados por el corto laboral y debido que estas ineficiencias aún se pueden llevar a la tarifa. hace que el costo de agua potable para Cali este niveles de los más altos del país para el usuario final, además por la dependencia de la energía eléctrica se tiene un mayor riesgo de suspensión del servicio, además a futuro los costos de energía se proyectan al alza. Todo esto ocasiona que la tarifa al cliente final sea la más alta en Colombia ver el cuadro adjunto.  

SERVICIOS	PÚBLICOS	2008
6 Principales Ciudades	Energía Residencial	Agua Residencial
	$/Kwh	$/M3
Bogotá	238,1	5.928,2
Cali	211,6	6.147,4
Medellín	223,0	5.544,7
Bucaramanga	279,0	5.975,4
Cartagena	276,4	4.884,9
Barranquilla	244,8	5.789,4
Fuente: Informe Proexport Colombia

Es necesario iniciar lo más pronto posible, los tres puntos planteados y buscar fuentes de agua que sean menos contaminadas y que no requieran bombeo, el tiempo perdido no es recuperable, se está pagando unas tarifas más costosas para el usuario de lo que debe ser. Esto no hubiera sido así, de haber planeado teniendo en cuenta, que los costos de la energía eléctrica serían altos, y que los costos operativos serían trasladados al cliente.

Carlos Alfonso Potes V.

Consultor, Exgerente General EMCALI

http://carlosalfonsopotes.blogspot.com/

capotesvic@gmail.com

10 de Mayo de 2013

Paralizado el País por la incompetencia de sus funcionarios

La Revista Dinero 419 de abril de 2013  a publicado en su editorial la terapia de “choque” lo que me ha motivado a publicar mi opinión de lo que está pasando en el país con los gobiernos nacional y local,

Estábamos expectantes porque el diciembre pasado era la catapulta que llevaría al país por los senderos del crecimiento, el desarrollo y disminución de las desigualdades. Sorpresa, continuamos echándole culpas aún a los gobiernos pasados y lo que se vislumbra en realidad es un estancamiento que cada día es mayor, estancamiento porque las locomotoras anunciadas no arrancan y las promesas de campaña se incumplieron. Cuando pagamos el impuesto al patrimonio anterior fue una inversión, para mi caso fue recuperado con creces ya que la tierra volvió a tener su valor con el mejoramiento sustancial de la seguridad, para cuyo fin lo habíamos pagado, el impuesto a patrimonio que pagamos en los dos últimos años supuestamente para la mitigación de la ola invernal, no lo hemos visto y aún por la incompetencia de los funcionarios, no se han efectuado las obras, ahora que estamos ad portas, de una nueva ola invernal, veremos que las obras de mitigación no fueron efectuadas.

Estoy seguro que las locomotoras y la inversión que el país requiere, no se debe a que gobiernos pasados hicieron mal las cosas, como intentan decir el gobierno Nacional y en especial el Local, si no que es a la gran incompetencia de los funcionarios que integran esas administraciones y es por eso que ya vamos para tres años del elección del Presidente y dos años de la elección del Alcalde y no comienza la ejecución de las obras que nos pondrán en competitividad con los países con que hemos firmado los TLC y solo se han dedicado a terminar algunas de los gobiernos anteriores y en otros casos por el contrario las han detenido.

En campaña se prometió, no más impuestos, ya se cobro el de al patrimonio y ahora la reforma tributaria y el PIPE que aunque lo disfracen de que no es aumento, al final se terminara pagando mayor impuesto, no está mal que se incrementen los ingresos del estado, lo que está mal es que no sean invertidos para que se genere el crecimiento y desarrollo debido y con ellos generando mayor desigualdad, estos aumentos los pagará la llamada clase media asalariada. Además de este incumplimiento de la promesa de campaña, está el otro gran incumplimiento, el dejar magullar "los tres huevitos", la confianza inversionista, la seguridad y la cohesión social, ya hay inversionistas buscando otros lares, la seguridad ni hablar, porque a futuro se ve aún más deteriorada que hoy, y la cohesión social vemos en la infinidad de paros como se ha resquebrajando y lo que es peor se está acrecentando la brecha económica entre todos los Colombianos.

Estas reflexiones salen por un artículo que marca como no se ha hecho nada y que se espera que ahora si se arranque, al mismo tiempo sale por el anuncio de solicitud de ampliación del periodo de gobierno, debemos buscar ejecutores que realmente si pongan al país a funcionar, no más quejas de los gobiernos pasados, señores a Ustedes los elegimos para que nos gobiernen y ejecuten en un periodo determinado, definitivamente los administradores con grandes pergaminos otorgados por grandes universidades si no saben trabajar en el barro porque no tienen la experiencia en el, no mueven las administraciones y anquilosan un País. Démosle oportunidad a otros que si sean capaces de ejecutar.

     

PUBLICADO: 2013-04-17T18:00:00

Terapia de “choque”

La mayoría de los elementos que incluye el plan de choque son cosas que se venían haciendo, o se deberían estar haciendo desde antes. Es bienvenido, pero siguen abiertos los temas estructurales.

Con bombos y platillos el presidente Santos presentó el Plan de Impulso a la Productividad y el Empleo, conocido con el cándido mote de “el Pipe”. La idea del Gobierno es meterle pedal a una economía que se está desacelerando, como lo confirman los resultados preliminares del primer trimestre. Por primera vez en diez años, las ventas de alimentos procesados tuvieron un bajonazo. También es la primera vez en mucho tiempo que los despachos de cemento se vienen al suelo. A eso se suman los paros del Cerrejón y de los cafeteros, más una Semana Santa que cayó en marzo y que afecta los resultados. De ahí que algunos economistas estén esperando un crecimiento de la economía colombiana en el primer trimestre de apenas 1%.

Las medidas son bienvenidas. Queda en el aire, sin embargo, la pregunta de si esto debería llamarse “plan de choque”, o es simplemente un conjunto de medidas que deberían estar en acción desde hace rato.

¿De qué se trata el “plan de choque”? Para mitigar la revaluación del peso, el Gobierno piensa ahorrar la plata de las regalías en el exterior. Eso generaría una demanda adicional de US$4.000 millones este año. Es un monto similar a lo que compró el Banco de la República durante todo el año pasado. La medida va en la dirección correcta, pero en el fondo es simplemente una estrategia de hedging: el crecimiento de la economía de Estados Unidos tendrá que recuperarse en algún momento y la política monetaria extraordinariamente laxa que viene aplicando ese país deberá cambiar también. Cuando eso ocurra, las tasas de interés en Estados Unidos subirán de nuevo y los depósitos en dólares lucirán como una buena inversión. Es bueno tener parte del portafolio en dólares para aprovechar ese escenario.

En materia tributaria, la idea es tener una retención en la fuente para el nuevo CREE de 1,5% para el sector minero, mientras que para la industria, el agro y el comercio será de apenas 0,3%. Esto tiene sentido en cualquier caso: si es posible aliviar la carga de impuestos para la industria y la agricultura, hay que hacerlo, con crisis o sin crisis.

Para reducir los altos costos de la energía, el Gobierno va a eliminar las sobretasas de 20% para la industria y 8% para el gas. Ayuda, pero quedan dudas respecto a si esto sí puede inducir una reducción sustancial en los costos de la energía para la industria. Hay problemas más de fondo en las normas que garantizan al negocio de distribución de energía eléctrica un retorno de 16%, y al de transmisión de 9% en los primeros 25 años del proyecto. Allí está la verdadera barrera a la reducción de esos costos. En comercio exterior, el plan de choque prevé que se mantendrá hasta agosto de 2015, como mínimo, la política de cero arancel para 3.094 partidas arancelarias de bienes de capital y materias primas no producidas en el país. La pregunta es: si estos bienes no se producen en el país, ¿por qué tienen arancel?

No deberíamos tener que recurrir a un plan de choque para retirarlos. Y no debería quedar sobre la mesa la idea de que volverán a tener efecto en 2015. También se anuncia cárcel a los contrabandistas, pie de fuerza para la policía y compras de escáneres para las aduanas. ¿Se necesitaba un plan de choque para hacer esto?

En infraestructura se anuncian $711.000 millones para acelerar la ejecución de carreteras en marcha. Más que bienvenidos, pero, ¿la aceleración de la construcción de obras públicas no hacía parte ya de los planes?

Se anuncian también para la compra de vivienda, con un subsidio a la tasa de interés para hogares de clase media, la cual pasará del 12.5% a 7% anual. Se subsidiará la tasa de 32.000 viviendas. Es bueno que se trate de un número limitado de viviendas, pues estos subsidios se crean rápidamente, pero luego desmontarlos es todo un problema. Los subsidios generales a los intereses sobre la vivienda se convierten en el largo plazo en un estímulo a las alzas de precios de los inmuebles, que generan una transferencia de los compradores a los constructores y banqueros.

Sin duda, el plan es un esfuerzo encomiable, sin estridencias ni anuncios bobalicones. Así mismo, no es un giro ni un relanzamiento, ni una aplicación de medidas extraordinarias para enfrentar una situación extraordinaria. Es, en la gran mayoría de sus componentes, un paquete de cosas que se venían haciendo o se deberían estar haciendo desde antes. 

Quedan ahí los temas estructurales. Por ejemplo, en materia de empleo, el plan de choque es casi insignificante en la práctica. Dice Planeación Nacional con gran orgullo que durante la ejecución del Plan se crearán entre 300.000 y 350.000 puestos de trabajo. Sin embargo, la cifra es mínima frente a los más de 3 millones de desempleados que hay en el país. El problema del desempleo no se resuelve con planes de choque. Es estructural. Con el plan de choque, el Gobierno parece querer responder a una realidad concreta, y es que la era de los commodities caros está llegando a su fin y los precios de las materias primas vienen todos para abajo.

La locomotora minero-energética va a menor velocidad que en años pasados. Es vital que la industria y el agro recuperen el terreno perdido para soportar los embates que vienen, derivados de un desplome en los precios del carbón, el oro y el petróleo y varios de nuestros principales productos de exportación.

Desde esta perspectiva, el plan de choque luce como un esfuerzo para ajustar la transición de la economía hacia ese nuevo escenario. Es buena idea, así se llame plan de choque.

Breve Reseña del Arq. Carlos Alfonso Potes Victoria

Breve Reseña de las Habilidades y ejecutoria del Arquitecto Carlos Alfonso Potes Victoria

Tiene más de 25 años de experiencia profesional con la combinación técnica, administrativa, especialmente en el campo de los Servicios Públicos Domiciliarios.

Diseñó e hizo la  gerencia de la capitalización para la construcción de una planta hidroeléctrica en la Compañía de Electricidad de Tuluá S.A., dirigió la construcción y puesta en operación de dicha planta.

Hizo parte del equipo que reestructuró el departamento de Valle del Cauca en el año 1.999-2.000, donde se paso de una planta de personal de aproximadamente de 4.200 personas a 1.200 y se hizo acuerdos para poder pagar la deuda.

Estuvo en la gerencia de EMCALI EICE ESP desde octubre 2002 a agosto de 2006, donde se hizo una reestructuración profunda que consistió en terminar el PPA con TERMOEMCALI obteniendo un ahorro total de mil millones de dólares, en firmar la convención colectiva de trabajo disminuyendo el pago anual por la convención en 25 millones de dólares, en disminuir sustancialmente el plan de jubilaciones quedando a partir de enero de 2008 igual a la ley, en reestructurar el pasivo laboral, en reestructurar la deuda de Emcali con todos los acreedores por valor de un billón 200 mil millones de pesos obteniendo un ahorro de 186 millones de dólares y obtener recursos para el plan de inversiones de 160 mil millones de pesos anuales, en acordar el pago del municipio de Cali de su Deuda por subsidios del servicio de acueducto y alcantarillado, en diseñar y constituir el Fondo de Capitalización Social de EMCALI, en rediseñar la organización administrativa y comercial de la empresa, en iniciar la ejecución y financiación del plan de inversión por 160 mil millones de pesos anuales, se paso de una pérdida neta anual durante 7 años consecutivos a una utilidad neta de 104 mil millones de pesos en 2004 y 51 mil millones en 2005, en diseñar e iniciar la mejoría de los indicadores de gestión.

Se ha desempeñado como asesor – consultor tanto para el sector privado como para el público, principalmente en las áreas de administración, costos de prestación del servicio, elaboración de esquemas - modelos tarifarios y planes maestros y de obras e inversiones (POI´s): de acueducto y alcantarillado; En general, Mercadeo y Ventas para los Servicios Públicos Domiciliarios de Acueducto, Energía y Telecomunicaciones. Ha participado en Equipos de Trabajo con Banca de Inversiones para la Estructuración de Negocios y Ofertas de Convocatorias Públicas y Privadas para los Servicios Públicos Domiciliarios de Acueducto y Alcantarillado y en Energía Eléctrica.

Ha sido Gerente general de la CETSA SA ESP desde 1.986 a 2.000, empresa que en su momento fue la empresa modelo Nacional del sector privado de los servicios públicos domiciliarios y que tenía los mejores indicadores de prestación del servicio del sector Eléctrico del país. Ha sido a si mismo Gerente General de Centroaguas SA ESP importante empresa del sector APSB.

Adicionalmente ha participado en la estructuración de planes de negocios para la selección de un gestor de empresas, tanto de Acueducto y Alcantarillado, obteniendo en este campo como resultado un Proceso exitosos,  como en el campo de Distribución - Comercialización de Energía Eléctrica, obteniendo en este como resultado dos procesos exitosos.

Por lo anterior se puede ver que está capacitado para la estructuración y reestructuración negocios donde las componentes de personal, financiero, comercial y de servicios públicos domiciliarios tengan relevancia. 

Feliz Navidad y Prospero año 2.013

Primeras opiniones después del Fallo en última instancia.

Cali, 13 de Octubre de 2012

En octubre del 2002 hace ya 10 años la doctora Evamaría Uribe Tobón Superintendente de Servicios Públicos Domiciliarios, nombrada por el Doctor Alvaro Uribe Velez Presidente de la República, me ofreció que fuera el Agente Especial de la SSPD ante EMCALI, la cual acepte solo con una condición de sacar a EMCALI adelante sin llevarla a su liquidación, lo cual fue aceptado por los Doctores Uribe, además uno de los cien puntos de la promesa de campaña Presidencial del Doctor Uribe era de que EMCALI debería seguir siendo una Empresa Industrial del Estado y perteneciente al Municipio de Cali.

Se inicio en Octubre de 2002 una labor de mejorar todos los aspectos de las Empresas estos se resumieron en cinco grandes grupos:

1.   Reestructurar los términos y condiciones del contrato de venta de capacidad y energía (PPA), suscrito con Termoemcali.

2.   Negociación de una nueva convención colectiva de trabajo.

3.   Reestructuración de los términos y condiciones de la deuda con los acreedores.

4. Mejoramiento de la cartera, disminución de pérdidas de energía y acueducto y reorganización interna.

5.    Creación del FCS.

Por la cantidad de cambios que se implementaron se pisaron muchos callos, tanto es así que en los primeros días de enero del año 2003, visite por primera vez en mi vida un despacho de la Fiscalía esto ante la falsa denuncia del presidente de SintraEmcali por pánico económico, desde ese momento me toco atender más de 190 casos en la Fiscalía, Procuraduría y Contraloría, teniendo que padecer una suspensión en marzo del mismo año por 20 días, lo mismo que cuatro sanciones de la Procuraduría que fueron pagadas y que tengo demandadas por la vía contenciosa.

Dentro de la estructuración interna estuvo el contrato con Parquesoft que permitió mejorar el recaudo en $70 mil millones de pesos anuales. Esto se logró acabando con los desordenes en la base de datos y el sistema de facturación, que permitía desaparecer y cambiar las deudas de los usuarios sin dejar registro de los cambios por no tener las seguridades y protecciones requeridas, esto se llamo en su momento “El Lápiz Mágico” esto junto con la correspondiente carga manipuladora de la corrupción politiquera y delincuencial conocida y tolerada por la ciudad además con este contrato se mejoró sustancialmente la gestión comercial de la empresa.

El contrato tuvo un costo de $65 mil millones para ejecución en 3 años este se repago con el primer año de operación con los beneficios generados, además este contrato llevo a la modernización de las instalaciones físicas de la empresa en todos sus puestos de trabajo dentro de la torre de EMCALI, se mejoro la seguridad de la misma torre, tanto en la vigilancia como en la construcción del centro de computo blindado, se creó el Call Center en la planta de Tequendama. Este contrato se adjudicó directamente con una sola oferta por la prontitud que se requería por el desangre que estaba teniendo la empresa, la oficina jurídica de EMCALI conceptuó se podía ejecutar con una sola oferta, lo que se ratifico con el fallo, EMCALI había utilizado este mecanismo por muchos años. Con respecto a los valores de este contrato en un informe de la Fiscalía General de la Nación a través del CTI conceptuó que los costos del hardware estaban al mismo nivel del mercado y en los costos del Software estaban muy inferiores a los costos del mercado, esto también fue ratificado en los fallos finales. El 30 de marzo del presente año 2012 el Fiscal 72 delegado ante el tribunal superior de Cundinamarca califico en preclusión toda acción y el Fiscal 8 delegado ante la Corte Suprema de Justicia el 13 de septiembre confirmo dicho fallo en última instancia.

Estuve como agente especial de la SSPD ante EMCALI con funciones de Junta Directiva y Gerente General desde el 28 de Octubre de 2002 al 15 de Agosto de 2006 cuando renuncie debido al escándalo y la necesidad de salir a defenderme de las injustas acusaciones que había sido objeto por personas a las cuales me había vuelto incomodo por las posiciones radicales tomadas, a favor de la Empresa.

He esperado que los medios de comunicación inicien una difusión de los fallos finales, al menos parecidos a la intensidad con que se hizo cuando se inicio la investigación, incluso se logro en su momento que tutelas ante la corte constitucional solicitaran la rectificación a esos medios, lo que no lo hicieron, entiendo que esta reivindicación no vende por lo que no aumenta la audiencia, esto es porque no están las mismas entidades interesadas en procesos particulares que azuzaban para que se difundiera la sarta de mentiras, motivadas por mí firmeza en la decisión de no ceder en la petición de entregar la base de datos de Emcali. Hay que destacar que los medios locales han dado mediana difusión de estos fallos.

He tenido la conciencia tranquila, tranquilidad que da el saber del deber cumplido y haber obrado correctamente, siempre recordare la frase “Al árbol que da fruto es al que más piedras le arrojan”, sin embargo en este trasegar de mentiras en mi contra, por haberme vuelto incomodo con las posiciones tomadas en pro del bien de todos vallecaucanos, me han generado mucho daño durante estos seis años de defensa, además de los costos de abogados que tuve que cancelar con mi patrimonio y el de mis hijas, porque las pólizas que se estilan para estos eventos, en el caso de EMCALI no aplicaba porque solo en el 2006 logre que se levantara el veto que las aseguradoras tenían con EMCALI, el caso Parquesoft es anterior al levantamiento del veto, se dieron otros daños, un ejemplo dentro de la media decena, es el que en el 2.008 Top Management, empresa busca talentos, me contacto para la gerencia de una empresa regional de alto nivel, después de la selección y entrevistas, mi nombre sería llevado a junta directiva por parte de los dos accionistas mayoritarios de la compañía, para oficializar la escogencia, accionistas con quienes ya se había acordado los términos de mi vinculación, en el viernes anterior a la junta salió de nuevo en los medios de comunicación el refrito del “escandaloso contrato con Parquesoft”, lo que motivo que ni siquiera fuera discutido el tema en junta.

Al comienzo cuando estaba alistándome a tomar posesión del cargo le comente a la Doctora Evamaría que el mayor pago que recibiría es que después de ser exitoso en la labor encomendada sería, el ser reconocido nacionalmente lo que ya, yo regionalmente era, un estructurador exitoso de empresas. Estaba equivocado debido al daño tan grande en la imagen no volví ni siquiera a ser reconocido como antes. Espero que con el fallo donde se fija que no existió en el proceso ningún asomo de corrupción ni de intención diferente de querer sacar las cosas adelante se recupere la credibilidad perdida.

Eso es ser un poco iluso, pero esa esperanza tengo.

No sé si la experiencia da, que hay que dar un paso al costado cuando acosan los huérfanos del poder, o buscar aglutinar a una población para que en conjunto y no con un chivo expiatorio se enfrente a los grandes poderes, debemos unirnos.

Carlos Alfonso Potes Victoria

Exgerente EMCALI

Consultor

3155644379

Se hizo Justicia, en los siete años que duro investigación se generó un daño grande

Periodico "El Pais" 5 Oct 2012

La Fiscalía Octava Delegada ante la Corte Suprema de Justicia precluyó la investigación contra cinco ex funcionarios públicos y un particular, por el presunto favorecimiento a la Fundación Parquesoft en un contrato para modernizar la planta tecnológica de Emcali.

El fallo en segunda instancia y que no tiene apelación, indicó que Emcali podía contratar de manera dir

ecta la implementación de la plataforma tecnológica debido a que la empresa está regida por la Ley 142 (de servicios públicos, que permite la contratación bajo el régimen privado).

Por esta razón, quedaron sin piso los cargos por los delitos de peculado por apropiación, interés indebido en la celebración de contratos, celebración de contratos sin cumplimientos legales y falsedad ideológica en documento público que pesaban sobre los investigados.

La preclusión de la investigación cobijó a la ex superintendente de Servicios Públicos, Eva María Uribe; al ex agente interventor de Emcali, Carlos Potes Victoria y a los ex funcionarios Lourdes Salamanca Carrillo, Néstor Arenas Concha y Roberto Rodríguez Zamudio. Igualmente, quedó libre de cargos el representante legal de la Fundación Parquesoft, Orlando Rincón Bonilla.

Cabe recordar que en abril de 2005, Parquesoft y Emcali firmaron un convenio por un valor de $63.000 millones, que incluía rehacer todo el sistema de cableado estructurado, montar un Datacenter con protección antiterrorista, el call center, el sistema de cámaras de seguridad, el centro de cómputo, el portal corporativo, los sistemas administrativo y financiero, la entrega de 2.500 computadores, la consultoría y el soporte.

Pero quince meses después, en agosto de 2006, el abogado Jaime Lombana Villalba instauró una denuncia por presuntas irregularidades en la contratación.

“Con la decisión de la Fiscalía se comprueba la probidad de Parquesoft tanto en la celebración como en la ejecución del contrato, el cual cumplimos a cabalidad”, expresó Orlando Rincón, representante legal de la Fundación Parquesoft.

Según Rincón, en la ejecución de este contrato con Emcali trabajaron 50 empresas que emplearon a 1.000 personas.

“Toda la plataforma tecnológica se ejecutó y está al servicio de Emcali”, aseguró el representante de Parquesoft.

El País confirmó con Emcali que el contrato se cumplió en todos sus componentes. Igualmente, la Contraloría de Cali no encontró responsabilidad fiscal en la ejecución del contrato.

Por su parte, el ex agente interventor de Emcali, Carlos Potes Victoria, dijo que la decisión de la Fiscalía ratificó que el proceso de contratación se hizo ajustado a la ley. “Siempre favorecimos los intereses de la empresa”, resaltó.