Breve Reseña de las Habilidades y
ejecutoria del Arquitecto Carlos Alfonso Potes Victoria
Tiene más de 25
años de experiencia profesional con la combinación técnica, administrativa,
especialmente en el campo de los Servicios Públicos Domiciliarios.
Diseñó e hizo la
gerencia de la capitalización para la construcción de una planta
hidroeléctrica en la Compañía de Electricidad de Tuluá S.A., dirigió la
construcción y puesta en operación de dicha planta.
Hizo parte del equipo que
reestructuró el departamento de Valle del Cauca en el año 1.999-2.000, donde se
paso de una planta de personal de aproximadamente de 4.200 personas a 1.200 y
se hizo acuerdos para poder pagar la deuda.
Estuvo en la gerencia de EMCALI EICE ESP desde octubre 2002 a agosto de 2006, donde se hizo una reestructuración profunda que consistió en terminar el PPA con TERMOEMCALI obteniendo un ahorro total de mil millones de dólares, en firmar la convención colectiva de trabajo disminuyendo el pago anual por la convención en 25 millones de dólares, en disminuir sustancialmente el plan de jubilaciones quedando a partir de enero de 2008 igual a la ley, en reestructurar el pasivo laboral, en reestructurar la deuda de Emcali con todos los acreedores por valor de un billón 200 mil millones de pesos obteniendo un ahorro de 186 millones de dólares y obtener recursos para el plan de inversiones de 160 mil millones de pesos anuales, en acordar el pago del municipio de Cali de su Deuda por subsidios del servicio de acueducto y alcantarillado, en diseñar y constituir el Fondo de Capitalización Social de EMCALI, en rediseñar la organización administrativa y comercial de la empresa, en iniciar la ejecución y financiación del plan de inversión por 160 mil millones de pesos anuales, se paso de una pérdida neta anual durante 7 años consecutivos a una utilidad neta de 104 mil millones de pesos en 2004 y 51 mil millones en 2005, en diseñar e iniciar la mejoría de los indicadores de gestión.
Se ha desempeñado
como asesor – consultor tanto para el sector privado como para el público,
principalmente en las áreas de administración, costos de prestación del
servicio, elaboración de esquemas - modelos tarifarios y planes maestros y de
obras e inversiones (POI´s): de acueducto y alcantarillado; En
general, Mercadeo y Ventas para los Servicios Públicos Domiciliarios de
Acueducto, Energía y Telecomunicaciones. Ha participado en Equipos de Trabajo
con Banca de Inversiones para la Estructuración de Negocios y Ofertas de
Convocatorias Públicas y Privadas para los Servicios Públicos Domiciliarios de
Acueducto y Alcantarillado y en Energía Eléctrica.
Ha sido Gerente general
de la CETSA SA ESP desde 1.986 a 2.000, empresa que en su momento fue la
empresa modelo Nacional del sector privado de los servicios públicos
domiciliarios y que tenía los mejores indicadores de prestación del servicio
del sector Eléctrico del país. Ha sido a si mismo Gerente General de Centroaguas
SA ESP importante empresa del sector APSB.
Adicionalmente ha
participado en la estructuración de planes de negocios para la selección de un
gestor de empresas, tanto de Acueducto y Alcantarillado, obteniendo en este
campo como resultado un Proceso exitosos, como en el campo de
Distribución - Comercialización de Energía Eléctrica, obteniendo en este como
resultado dos procesos exitosos.
Por lo anterior se
puede ver que está capacitado para la estructuración y reestructuración
negocios donde las componentes de personal, financiero, comercial y de
servicios públicos domiciliarios tengan relevancia.
